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7月18日，恒鑫公司組織召開工程項目調(diào)度會議。公司總經(jīng)理助理、恒鑫公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王書強(qiáng)主持會議，恒鑫公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參會。

會議聽取了G340項目、各部室工作開展情況及下步工作打算匯報。針對存在的問題，王書強(qiáng)提出解決方案并強(qiáng)調(diào)三點意見：一是加強(qiáng)管理，高度重視工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，做好前期調(diào)研摸排，及時注意需要解決的問題；二是各部室齊心協(xié)力、全力配合，確保各項工作及時銜接暢通；三是主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等各方溝通，力爭各項工作考慮在前，落實在前。